Diplomado en Compras
Fecha límite de inscripción
15 de marzo de 2026
Fecha de inicio
16 de marzo de 2026
Inscripción
Consulta oferta vigente de inscripción sin costo o inscripción con descuento
Becas
Solicita tu beca de hasta 30%
Plataforma EPM
Clases vía Zoom y grabadas, en una plataforma educativa intuitiva con app para iOS y Android, con el software más moderno
Mensualidad con beca 30%
Información general del Diplomado
Modalidad
100% en línea, clases por Zoom y grabadas, actividades digitales, enfoque práctico
Horarios
Tú programas tus actividades; puedes tomar clases sincrónicas o asincrónicas
Duración
120 horas, divididas en 6 módulos de 4 semanas (6 meses)
Inversión
MXN$2,500 / USD$150 por módulo
Becas de hasta 30%
Valor curricular
Constancia con reconocimiento de la Escuela de Posgrado de México
La Escuela de Posgrado de México es una institución autorizada como agente capacitador externo por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social mediante registro EPM-220107-6T8-0013
Descripción general
Objetivo
La gestión de compras es la función estratégica que asegura bienes y servicios adecuados en condiciones óptimas de costo, calidad, riesgo y continuidad, articulando decisiones comerciales, técnicas y operativas para proteger y mejorar el desempeño del negocio.
En este Diplomado en Compras obtendrás las habilidades para tomar decisiones de compras basadas en valor total, estructurar procesos y acuerdos robustos, gestionar proveedores y riesgos, y medir resultados con sistemas de control que eleven la eficiencia y la competitividad organizacional.
Dirigido a:
- Profesionales de compras y abastecimiento que buscan elevar su impacto estratégico
- Analistas de gasto o procurement que desean dominar RFx, TCO y analítica aplicada
- Responsables de contratación de servicios, materiales o proyectos (CAPEX)
- Líderes de categorías que requieren metodologías de sourcing y negociación avanzada
- Personal de supply chain u operaciones que colabora con compras y proveedores
- Coordinadores de contratos que necesitan fortalecer gobierno, SLA y control de cambios
- Supervisores de calidad o ingeniería involucrados en evaluación técnica de proveedores
- Emprendedores o gerentes de área que compran para su unidad
Conocimientos y habilidades que adquirirás:
- Diseñar estrategias de abastecimiento por categoría con RFx
- Negociar acuerdos complejos con enfoque en valor total
- Construir SOW y requerimientos técnicos para contratar
- Implementar gobierno de proveedores con SLA y QBR
- Establecer un sistema formal de métricas y control
- Detectar fugas de gasto y mejorar cumplimiento contractual
Plan de estudios del Diplomado en Compras
Abastecimiento estratégico y gestión de categorías
- Segmentación de gasto por categorías prioritarias
- Modelos de abastecimiento por criticidad operativa
- RFI, RFQ, RFP y evaluación de ofertas
- Análisis de mercado y scouting de proveedores
- Optimización de cartera de proveedores por categoría
- Planeación de demanda para cobertura de compras
- Estrategias de sustitución y estandarización técnica
- Planes de ahorro con metas verificables
- Compras para proyectos y gestión de CAPEX
- Rutas de abastecimiento alternas y continuidad
- Estrategias por categoría y oportunidades reales
Negociación profesional
- Preparación con objetivos, límites y concesiones
- Análisis de alternativas y poder negociador
- Paquetes de negociación precio–servicio–tiempo
- Tácticas para compras repetitivas y spot
- Manejo de objeciones con evidencia
- Negociación con múltiples áreas involucradas
- Cierres por etapas y confirmación de compromisos
- Cláusulas críticas: penalizaciones y rescisión
- Estrategias de renegociación y renovación anual
- Documentación de acuerdos con lenguaje operativo
- Negociación basada en costos y should-cost
Gestión de proveedores, contratos y nivel de servicio
- Selección de proveedores con criterios ponderados
- Evaluación de riesgo y criticidad del proveedor
- Contratos con SLA y métricas auditables
- Control de cambios y gestión de anexos
- Tableros de desempeño con KPIs accionables
- Gestión de calidad, reclamos y garantías
- Desarrollo de proveedores con planes trimestrales
- QBR y gobierno de relación proveedor
- Continuidad ante fallas y planes de contingencia
- Estrategias de salida y transición de proveedor
- Onboarding de proveedores
Costos, valor total y rentabilidad de compras
- Modelos de costo
- Análisis should-cost para precios objetivo
- Ingeniería de valor con equipos técnicos
- Optimización de especificaciones sin perder desempeño
- Requerimientos técnicos y SOW para RFx
- Evaluación financiera de plazos y descuentos
- Gestión de inflación y cláusulas de ajuste
- Benchmarking de costos y comparativos competitivos
- Estructuras de precio y descomposición de costos
- Medición de ahorros: hard, soft, avoided
- Business case para aprobación y priorización
Compras digitales, analítica y automatización aplicada
- Flujos Source-to-Contract y Procure-to-Pay
- Proceso de adquisiciones y ciclo de compras
- Diseño de procesos en e-procurement y ERP
- Catálogos electrónicos y control de compra guiada
- Automatización de requisiciones y aprobaciones internas
- Limpieza de datos para análisis de gasto
- Detección de fugas y compras fuera contrato
- Dashboards ejecutivos
- Sistema de KPIs: definiciones y gobierno
- Alertas analíticas para riesgos de abastecimiento
- Gestión de datos clave y gobernanza
Cumplimiento, ética y compras responsables
- Due diligence y evaluación de terceros
- Políticas anticorrupción y conflicto de interés
- Prevención de fraude en procure-to-pay
- Auditoría de compras y control interno
- Confidencialidad, datos sensibles y cláusulas
- Criterios ESG aplicados a compras reales
- Gestión de riesgos en cadena de suministro
- Protocolos de denuncia y respuesta corporativa
- Cumplimiento contractual y control de desviaciones
- Gestión del cambio
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12 ejes del Modelo Educativo EPM
Alumnos
• Enfoque en el alumno
• Autonomía y motivación del estudiante
• Colaboración interpersonal
Docentes
• Docentes con sólida preparación académica
• Docentes con experiencia profesional
Medios y materiales educativos
• Materiales educativos innovadores
• Centralidad de la innovación educativa
Fines educativos
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